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刘智平 从社交平台到理想平台是文化升级

会员刘智平(SK 中国副总裁)先生则更加系统全面表达了他对俱乐部生活的理解。在他看来,无论互联网如何发展,线下的实体俱乐部的作用无可替代。

 屏幕快照 2016-08-19 上午11.20.13

SK 中国副总裁 刘智平

会员刘智平(SK 中国副总裁)先生系统全面表达了他对俱乐部生活的理解。在他看来,无论互联网如何发展,线下实体俱乐部的作用无可替代。

 

随着手机移动端社交的兴起,有观点认为传统俱乐部好像没有必要了。刘智平却认为:“俱乐部本身也是一个平台,与新的社交网络并存的一个沟通的平台。俱乐部应该是更有历史、有文化传承和文化积累,如果我们说互联网是一个虚拟平台的话,俱乐部差不多是一个实体平台,两者之间应该是相互适应的,并对应不同的人群。”

 

在刘智平的观念中,如果单纯把俱乐部理解成一个社交平台,显得过于片面了。在他眼中俱乐部的内核要丰富得多!每一家俱乐部都有自己的文化特征,而这些特征可能是最终让会员产生归属感的核心。在他看来:“京城俱乐部的文化特点第一是国际化;第二的是在俱乐部里有包容的氛围,会员相互之间的包容;第三京城俱乐部的一个特点就是非常务实;第四俱乐部也非常儒雅、低调。”

 

作为京城俱乐部10年以上的会员,刘智平更是从时间的维度解读了俱乐部的发展与变化:“如果我们把俱乐部生活当作一个可描绘的过程,在这个过程中,其实这个俱乐部本身在发展过程中有过很好的时期,也遇到过很好的外部环境的变化等等。当然也有挑战。那么在这个过程中,我觉得多数会员并不会抱怨怎么样,大家总是在碰到困难的时候想怎样合作来度过难关。其实俱乐部的文化本身来说,在中国、在过去,也有类似的这种俱乐部、这种文化的氛围。从中国改革开放以后,国际化以后,我们也把中间中断的这种俱乐部的文化重新恢复起来,而京城俱乐部应该是比较早地来承担了这样一个使命。”

 

刘智平认为在俱乐部中可以形成一种有别于大众文化的圈层文化,进入其中的人是经过甄别的,当然这个过程是会员与俱乐部之间的双向选择。但真的有一群人可以因此聚集在一起,说明这个文化是有魅力的。

 

对于日益侵入到每一个人生活中的互联网文化,刘智平保持了清晰的认知。他认为:“互联网社交改变了一些形态。此前,我们通过俱乐部可以跟不同的人结交,我可以坦率地说也可能会带来一些生意的机会。那时候,俱乐部承担着因为信息不对称而存在的信息交流平台的功能。但是现在互联网发展,信息对称性得到了很大的改善,所以在俱乐部中获得商业机会的可能性会小很多。”

 

但这并不意味着俱乐部失去了商务交流的作用。因为在刘智平看来:“俱乐部的文化在此刻承载了更多,拥有共同事业高度、共同理念、相近文化背景的人在一起可以发展出规模更大,影响力更为深远的事业。这才是更有价值的事情。”

编辑、文 刘阳   摄影 雅静

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